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本期嘉宾：北京京美众合酒店用品有限公司总经理李兆波先生
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各位网友大家好，这里是慧聪匠企说栏目，我是主持人Sunny。今天我们的做客嘉宾是京美众合的李总，首先请李总和网友打个招呼。
各位网友大家好，我是北京京美众合酒店用品有限公司的总经理李兆波。
首先跟大家一起来了解一下京美众合品牌背后的故事，先有请李总来和网友分享。
京美众合成立于年，是我们几个有梦想有想法的朋友合资成立这个公司，所以说也希望在酒店用品这个行业来做出一番事业，也为酒店用品行业的从业者来提供一些更优质更好的产品与服务。
京美众合是一个一站式的经营生态，接下来请李总来分享一下目前的展厅的一个布局，以及我们的这个展厅的一个定位。
那我跟大家介绍一下我们的展厅，我们京美众合在北京居然之家十八里店，地下一层有一个平米的展厅，我们的公司的品类比较齐全，从厨房设备、餐具、厨杂到餐饮布草以及酒店桌椅，我们的定位是做酒店用品的一站式服务的供应商，最终为客户提供省时省心省力省钱的一站式服务，这个最终的目的是为了这个行业的采购员或者业主，为他们提供更便捷更方便的采购。
京美众合整个展厅的布局是按照什么来划分的？
因为面积比较大，我们主要分了4大块，第一大块：就是厨房设备，因为我们有自己的厨房设备工厂，占地面积20余亩。工厂名字叫金三合，整个厨房设备版块的面积有-平米，包括烘焙、酒店、餐饮等，相对比较全面的。第二大版块就是陶瓷：我们有一个平米的精品展厅里面有陶瓷，加上一些自助餐西餐的用具，因为这些东西档次比较高。我们摆在精品区里，精品区陈设和装修、灯光，在这个行业来说应该做的是比较好的。再一个区域就是我们的一个现货区：所有的产品都是现货，仓储销售。能满足我们的酒店甚至餐饮业的一些紧急需求，因为我们家做了有~万的产品的库存，所以说很多客户有着急要的东西，今天采买明天要用的东西在我们这儿也能满足，现货的东西主要是厨房用具加上一些布草餐具等。
展厅的产品都是明码标价的，那在这里想跟李总来沟通一下，关于明码标价的这种模式，在全国或者是说整个行业是一个什么样的状态。
我们的展厅比较大，有2/3的产品是做明码标价的，主要是做一些餐饮客户紧急需求或者说采购量非常大的东西，我们工厂形成战略合作伙伴，厂家给我比较低的价格，我们做了到万的库存。最终是减少我们的采购成本，然后呢，降低我们客户的一个采购成本，联合工厂还有我们的上游客户，最终给他们省钱，并且全部都是现货。
提到这里，京美众合的售后是怎样保障的以及我们的优势方面在哪里？
我们公司的团队人员比较多，有60多人，我们的售后团队有大概10个人，专门负责送货、维修、安装，我们有专业的售后团队，包括像疫情期间，我们的很多酒店，加上国家单位，然后对方要求比较高，其实我们自身来说也是要求比较高的，要求我的员工对最好是三点一线甚至两点一线的活动。我们的售后团队，每个人都会做核酸检测，对于我们的客户有一个保障。我们的这个工程项目呢，有专门的项目员工来做售后安装、送货，最终是在北京形成一个随叫随到的状态，基本上可以说满足大家的服务需求。
提到这个防疫这一块，更多想跟李总来探讨一下，在疫情来临，我们京美众合有哪些产品和防疫是相关联的。
其实从去年防疫发生的时候，本身这个东西不是我们主营的产品。只是配套的产品，通过疫情把我们的非主营产品，变成我们主营产品，去年疫情的时候我们紧急采购了酒精、口罩加上消*用品，我们基本都是平价销售，那个时候，因为我们在这个酒店行业的口碑比较好，很多人找京美众合买防疫的产品，因为价格不高，相信我们不会上当。包括现在在售的防疫物品也是我们为了满足客户需求，不管是84、洗手液，还是洗手凝胶，我们也做了一个平价销售，然后包括说我们的防疫的方案，其实客户来我们公司进门，我们公司的防疫措施，扫码登记，这块要求也是为了国家做点贡献，也为了员工和我们公司和我们的客户尽责努力，不跟国家添麻烦，不给客户添麻烦。
谢谢李总，接下来想跟李总来探讨一下未来我们这个京美众合展厅2—3年的规划。
我们刚搬到居然之家这边来，其实我们不管是场地的升级，产品的升级加上服务的升级，我们都在做，然后搬到这边来以后，我们今年的第一步重心的其实就是做我们的产品，把我们的产品的优化做好，把我们定价定的更合理，产品的库存做足。把接待客户的地方做好，让客户能满意而归，然后呢，我们近三年五年，我们要做到深耕北京、服务北京，为做好全国服务打基础。因为酒店其实全国各地都有，我们也会全国各地的做服务。我们下一步，会把线上包括公司